A chaque évolution majeure de l’entreprise, les équipes dirigeantes travaillent ensemble et réfléchissent aux améliorations nécessaires. Elles s’appuient, pour cela, sur des analyses spécifiques et réalisent des workshops pour finaliser leurs plans d’actions tactiques ou stratégiques. Ce processus nécessite des temps de réflexion et d’appropriation longs: logique en soi.
Lors de la phase de déploiement, ces mêmes équipes réunissent leurs managers intermédiaires ou leurs équipes opérationnelles pour les informer des évolutions décidées et des plans d’actions à mettre en place.
Et que constate t - on dans la plupart des cas ? Une forte résistance au changement. Pourquoi les équipes « terrain » nécessiteraient-elles moins de temps pour s’approprier le changement ? Ne sous estimons pas les temps d'appropriation du changement.

Il nous apparait fondamental d’impliquer fortement les hommes sur l'appropriation du changement afin qu’ils deviennent les porteurs du projet lors du déploiement.